Referenze

Fin dai tempi della sua attività di manager per il progetto europeo altoatesino – Cluster Alpine Network, CAN-Alto Adige – Christoph Koch ha avuto modo di apprendere la strategia e le opportunità di successo delle cooperazioni europee: «Anche le piccole imprese altoatesine possono crescere grazie a collaborazioni mirate. Nel manuale Handbuch Handwerker-Netzwerk* abbiamo spiegato ed approfondito il concetto di lavoro in rete e del suo successo».

La stessa rcm-solutions trae la forza dal successo delle sue collaborazioni con esperti in Alto Adige e non, per realizzare incarichi di dimensioni più vaste e impegnative.

*Disponibile solo in lingua tedesca.

Non possiamo dimenticare che l’Alto Adige è stata costruita insieme: anche se i nostri genitori e i nostri avi non parlavano di “progetti di cooperazione” o di “network”, si sono sempre aiutati e sostenuti a vicenda, hanno pianificato, organizzato e festeggiato insieme i successi! Pensiamo alle cooperative per gli acquisti, alle attività delle associazioni che ancora oggi distinguono l’Alto Adige e sono alla base del suo progresso!

Ciò che constatiamo: quando le aziende iniziano una “cooperazione”, ha luogo quasi sempre per caso, e per lo più con imprese del proprio settore. Mancano quasi sempre le garanzie e regolamentazioni contrattuali o gli accordi sulla spartizione degli utili. Per tutto ciò sarebbe però necessario conoscere gli obiettivi, precedentemente fissati.

Un progetto di cooperazione potrà essere portato a termine con successo soltanto allorquando siano state chiarite le aspettative delle parti coinvolte.
Gli obiettivi di una rete di aziende possono essere a medio e lungo termine:

• fatturati maggiori
• margini di utile maggiori
• prestazioni di qualità più elevata
• maggiore attualità
• tempi di reazione più rapidi
• produzione efficiente
• costi più contenuti
• maggiore riconoscibilità e immagine migliore